Veränderungen oder disruptive Change werden zunehmend mit Hilfe von Methoden und Herangehenweisen "behandelt" und recht selten dringt durch, dass es um die Denke geht, die Grundhaltung oder das mentale Modell eines Teams oder eines Unternehmens. Darüber hat sich schon Peter Senge ausgelassen, hat interessante Möglichkeiten aufgezeigt, wie wir uns mit dem mentalen Modell eines Unternehmens in Resonanz setzen, um auf diese Weise wirkliche Veränderungen oder Transformationen zu bewirken. Gut, es gibt auch die andere Seite, die mit Nudging klammheimlich das Verhalten der Mitarbeitenden verändern will und von Transformation und tiefergehenden Veränderungsprozessen nichts wissen will. Die Facilitation Academy will da aber doch tiefer eintauchen in den Change.

"Ah, du arbeitest nun auch mit Lego, schön! Können wir da nicht rasch unseren Vertriebsprozess bauen?" - So oder ähnlich die Reaktionen auf meinen Hinweis, dass ich mittlerweile auch LEGO SERIOUS PLAY in einem Facilitation-Setting einsetze. LEGO SERIOUS PLAY dreht sich jedoch nicht um das Nachbauen von Betriebsprozessen, sondern darum, dem Gestalt zu geben, individuell, dann im Team, was an sich gar keine Gestalt annimmt. Wie wäre es mit "Bau dir das Modell stimmig-einfacher Kooperation"? Oder wie wäre es damit: "Welche Grundhaltungen tragen dich in deinem Alltag?" Hierfür ist LEGO SERIOUS PLAY eine sehr stimmige Herangehensweise, die im Kern getragen wir von Facilitation.